685 717 852 337 532 785 91 945 678 186 397 122 393 873 521 101 176 891 958 393 6 209 198 992 409 99 259 402 622 800 131 129 402 801 303 421 982 135 60 32 398 538 382 458 362 223 238 185 626 227
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产品设计靠边,5点用户体验创新才是王道

来源:新华网 茗苍越婷晚报

一、流量 流量是相当重要的一个指标,但高流量带来的收益却不一定就高: baidu的流量高于sina,广告收入却不如sina, QQ的流量高于sohu,但QQ的广告收入却不如它, 品牌广告的基础 1、有质量的流量与用户 2、媒体影响力,只有媒体性的内容才是有价值的 二、服务 sohu与sina的个人用户服务不成功,他们只是为了提升客户的品牌价值,消费者与客户他们需求是不同的,sohu的强力部门是销售部,baidu的是产品部,(baidu的产品VP连续多年保持每天亲自搜索1000个词的习惯) 三、格局 未来的门户格局或能是sina,baidu,qq,最后可能是baidu与qq的天下,baidu(也拿了新闻执照)与QQ对新用户的吸引成本远抵于sina,由一中可知,他们的需要做的是如何把自己的巨大流量提升为媒体影响力, 四、营利 免费服务的网站收入可能就是广告了,像sina,sohu之类品牌类广告,或者baidu类的点击广告。而收费的模式,有游戏,VIP费,另外无线的收费只是渠道。 五、目的 IPO或被收购,前者需要资金的支持,直到产生巨大规模的流量,大量的价值用户,然后是基于大规模用户成本之上的持续的大规模收入,这个太难了。 如果是后者,那就要研究你的东家的产品线与功能序列,寻找一个垂直领域,找差异化,做深,做精,做强,做出影响力,例如很多硅谷公司产生的目的,就是为了被google收购的,所以,精明的人会提前布好一个局,然后等大鱼上钩。 六、架构 很多获投的创业公司发展规划,为了迎合VC的估值,会丧失更远大的目标。yahoo中国与3721之间架构就是个例子,集中优势,做好自己,专,精比这投一把,那捞一下更容易出成绩。 以上内容,看似高瞻远瞩了,实际,可操作性不强,只能大体把轮廓描述一下。 有时相关信息看多了也不是什么好事,会无意中按他们的思路往下走,走着走着,就会跑题,把自己的思路弄得有点乱不说,还有种泛滥的感觉,看似哪一块都了解,哪一块都不精,都没有深入地考察清楚,今天跟同事聊会天,对公司的前景规划才大体有个了解(不方便公开)。 期望与实现的差距就在上不达意,下不明确中浑沌着。 仅以此篇感慨记述一下。 209 260 505 341 697 618 402 977 505 530 118 927 144 774 165 197 332 66 995 515 555 160 892 152 628 88 358 367 15 329 378 94 912 346 474 676 666 954 872 563 723 865 86 264 595 376 134 769 537 654

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